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　　後継者を選定した後には、社内・社外教育をして、来るべき承継に備えましょう。



　社外勤務を経験することで、人脈を広げたり、他社のいい部分を吸収する機会となります。



　セミナー等に参加させることで、幅広い視野を育成することができます。



　　現経営者による直接指導を行い、経営上のノウハウや業界事業を引き継ぎます。



　自社の各分野（財務・労務・営業等）を経験させることで必要な知識を身につけさせます。



　責任ある地位につけて権限を与え、意思決定やリーダーシップを発揮する機会を与えましょう。